Afdeling PR – Recherchebureau More2Detect
17-09-2026
45 procent van de interne fraudegevallen wordt gepleegd door medewerkers die al langer meelopen. Bij nieuwkomers is dat 25 procent, bij leidinggevenden 17 procent. Dat blijkt uit het Fraude Trendrapport Benelux 2026 van Allianz Trade. Het is een cijfer dat de meeste mensen niet zouden verwachten, vaak wordt gedacht dat het risico vooral bij nieuwe medewerkers zit. Het tegendeel blijkt waar. Wie de organisatie langer kent, weet ook beter waar de zwakke plekken in processen en controles zitten. Vaak heeft zo iemand ook meer toegang of bevoegdheden dan een starter. En hoe langer iemand in dienst is, hoe meer vertrouwen diegene meestal geniet, waardoor afwijkend gedrag minder snel opvalt.
Fraude komt zelden alleen van buitenaf
Het rapport laat verder zien dat fraude allang geen incident meer is dat organisaties af en toe overkomt. 89 procent van de ondervraagde organisaties in Nederland en België had het afgelopen jaar met fraude te maken, tegenover 78 procent een jaar eerder. Veel aandacht gaat uit naar dreiging van buitenaf, zoals cybercriminaliteit of valse facturen. Maar juist fraude van binnenuit komt volgens hetzelfde onderzoek het vaakst voor.
De aanleiding is zelden puur kwaadaardig
Waar komt die interne fraude vandaan? Geldproblemen worden het vaakst genoemd als directe aanleiding (41 procent), gevolgd door een gunstige gelegenheid (33 procent) en een opvallend uitgavenpatroon (23 procent). Het gaat dus zelden om iemand die vanaf de eerste werkdag kwade bedoelingen had. Vaker is het een opeenstapeling van gebeurtenissen die zich pas voordoen nadat iemand al een tijd in dienst is. Denk aan een scheiding, oplopende schulden, of een levensstijl die niet meer aansluit bij het inkomen.
Waarom dit lang onder de radar blijft
Dat verklaart ook waarom interne fraude vaak zo lang onopgemerkt blijft. Bijna de helft van alle gevallen speelt zes tot twaalf maanden voordat een organisatie er iets van merkt. Het gebeurt dus niet van de ene op de andere dag. Meestal wordt het pas zichtbaar als de schade al is opgelopen.
Meer dan een momentopname bij de poort
Veel organisaties screenen kandidaten voordat ze worden aangenomen, en dat is terecht, het geeft vooraf een beeld van iemands achtergrond. Maar zo’n screening bij de start van een dienstverband zegt vooral iets over dat ene moment. Een functie, de verantwoordelijkheden die erbij horen en iemands privésituatie kunnen jaren later heel anders zijn. Daarom kan het voor medewerkers met toegang tot geld, vertrouwelijke informatie of belangrijke systemen zinvol zijn om niet alleen vooraf, maar ook tussentijds opnieuw te kijken of er iets is veranderd. Bijvoorbeeld bij een promotie, een andere functie, of gewoon af en toe bij functies waar het risico nu eenmaal groter is.
Context boven automatisme
Belangrijk is wel dat zo’n signaal niet meteen tot een negatief oordeel mag leiden. Het gaat erom dat feiten en omstandigheden bekeken worden in de context van de functie, niet om alles af te vinken wat opvalt. Iemand die eerlijk is over een financiële tegenslag, en kan uitleggen hoe die is ontstaan en welke stappen hij heeft gezet om dat op te lossen, moet daar ook voor beloond worden in de beoordeling.
Fraude voorkomen stopt dus niet bij de eerste werkdag. Het vraagt om blijvende aandacht, vóór iemand in dienst treedt én daarna. Organisaties die dit serieus en blijvend aanpakken, herkennen signalen eerder en kunnen sneller ingrijpen voordat een klein risico uitgroeit tot een zaak van maanden. More2Detect ondersteunt daarbij, zowel voorafgaand aan het dienstverband als op momenten die daarna relevant worden.
Bron: Allianz Trade, Fraude Trendrapport Benelux 2026 (april 2026).
https://www.allianz-trade.com/nl_NL/nieuws-tips/fraude/fraude-trendrapport.html#fraude-report